An-dràsta, tha an cruth-atharrachadh didseatach air a bhith na chuspair co-aonta am measg ghnìomhachasan, ach leis an teicneòlas didseatach gun chrìoch, ’s e mar a bheirear a’ bhuannachd as motha don teicneòlas ann an sealladh gnìomhachais iomairt an tòimhseachan agus an dùbhlan a tha romhpa le mòran ghnìomhachasan. A thaobh seo, aig Co-labhairt Nuadh-chruthachaidh Schneider Electric ann an 2020 o chionn ghoirid, rinn an neach-aithris agallamh le Zhang Lei, iar-cheann-suidhe Schneider Electric agus ceannard gnìomhachas seirbheis didseatach ann an Sìona.

Zhang Lei (a’ chiad fhear bhon taobh chlì) aig fòram bòrd cruinn air “co-innleachdas agus cumhachdachadh teicneòlais didseatach”

Thuirt Zhang Lei gu bheil trì dùbhlain mhòra gu tric mu choinneamh ghnìomhachasan rè pròiseas cruth-atharrachaidh didseatach. An toiseach, chan eil dealbhadh àrd-ìre aig mòran ghnìomhachasan rè pròiseas cruth-atharrachaidh didseatach, chan eil fios aca carson a bu chòir dhaibh didseatachadh a dhèanamh, agus chan eil iad a’ smaoineachadh gu h-iomlan air fìor chudromachd didseatachadh airson obrachadh ghnìomhachasan. San dàrna àite, chan eil mòran ghnìomhachasan a’ cothlamadh dàta le suidheachaidhean gnìomhachais, agus chan eil iad a’ stèidheachadh comasan mion-sgrùdaidh, agus mar sin chan urrainn don dàta a bhith na fhiosrachadh a tha a’ toirt taic do cho-dhùnaidhean. San treas àite, tha e a’ seachnadh na fìrinn gur e pròiseas atharrachaidh eagrachaidh a th’ ann am pròiseas cruth-atharrachaidh didseatach cuideachd.

Tha Zhang Lei den bheachd, gus an troimh-chèile a tha aig iomairtean san atharrachadh didseatach fhuasgladh, a bharrachd air an teicneòlas agus an comas didseatach, gum feum iad cuideachd seirbheisean didseatach làn-chearcall agus grinne.

Mar phrìomh iomairt seirbheis dhidseatach, tha ceithir ìrean aig seirbheis dhidseatach Schneider Electric sa mhòr-chuid. Is e a’ chiad ìre seirbheis co-chomhairleachaidh, a chuidicheas luchd-ceannach gus faighinn a-mach dè a dh’ fheumas iad agus dè na duilgheadasan a tha ann an gnìomhachas a’ ghnìomhachais. Is e an dàrna ìre seirbheisean dealbhaidh toraidh. Anns an t-seirbheis seo, obraichidh Schneider Electric le luchd-ceannach gus susbaint na seirbheis a dhealbhadh, faighinn a-mach dè am fuasgladh as freagarraiche, as èifeachdaiche agus as seasmhaiche, gus luchd-ceannach a chuideachadh le fuasglaidhean teicnigeach a tha comasach agus as fheàrr a thaghadh, an cearcall deuchainn is mearachd a ghiorrachadh, agus tasgadh neo-riatanach a lughdachadh. Is e an treas ìre seirbheis comas mion-sgrùdadh dàta, a bhios a’ cleachdadh eòlas proifeasanta eòlaichean gnìomhachais dealain Schneider, còmhla ri dàta luchd-ceannach, tro lèirsinn dàta, gus luchd-ceannach a chuideachadh le bhith a’ sgrùdadh dhuilgheadasan. Is e an ceathramh ìre seirbheis air an làrach. Mar eisimpleir, a’ toirt seachad stàladh doras gu doras, dì-bhugachadh agus seirbheisean eile gus an uidheamachd a chumail ann an deagh staid airson obrachadh san fhad-ùine.

Nuair a thig e gu seirbheis air an làrach, tha Zhang Lei den bheachd, gus am bi solaraichean seirbheis dha-rìribh a’ cuideachadh luchd-ceannach gus duilgheadasan fhuasgladh, feumaidh iad a dhol gu làrach an neach-ceannach agus faighinn a-mach na duilgheadasan uile air an làrach, leithid feartan nan toraidhean a thathas a’ cleachdadh san raon, dè an structar lùtha a th’ ann, agus dè an dòigh-obrach cinneasachaidh a th’ ann. Feumaidh iad uile na duilgheadasan a thuigsinn, a mhaighstir, a lorg agus fhuasgladh.

Ann am pròiseas a bhith a’ cuideachadh ghnìomhachasan gus cruth-atharrachadh didseatach a dhèanamh, feumaidh tuigse làidir a bhith aig solaraichean seirbheis air teicneòlas agus suidheachaidhean gnìomhachais. Gus seo a dhèanamh, feumaidh solaraichean seirbheis a bhith ag obair gu cruaidh air structar eagrachaidh, modail gnìomhachais agus trèanadh luchd-obrach.

“Ann an siostam eagrachaidh Schneider Electric, bidh sinn an-còmhnaidh a’ tagradh agus a’ neartachadh prionnsapal an amalachaidh. Nuair a bhios sinn a’ beachdachadh air dealbhadh ailtireachd agus ùr-ghnàthachadh teicneòlach sam bith, bidh sinn a’ beachdachadh air diofar roinnean gnìomhachais còmhla," thuirt Zhang. Cuir diofar loidhnichean gnìomhachais is toraidh còmhla gus frèam iomlan a dhèanamh, a’ toirt aire do gach suidheachadh. A bharrachd air an sin, tha sinn cuideachd a’ cur cuideam mòr air àiteachadh dhaoine, an dòchas a h-uile duine a thionndadh gu tàlantan didseatach. Bidh sinn a’ brosnachadh ar co-obraichean a bhios a’ dèanamh bathar-bog is bathar-cruaidh gus smaoineachadh didseatach a bhith aca. Tro ar trèanadh, mìneachadh toraidh agus eadhon a bhith a’ dol gu làrach an neach-ceannach còmhla, is urrainn dhuinn feumalachdan luchd-ceannach san raon didseatach a thuigsinn agus mar a chuireas sinn còmhla ris na toraidhean a th’ againn mu thràth. Is urrainn dhuinn brosnachadh agus amalachadh le chèile."

Thuirt Zhang Lei, ann am pròiseas cruth-atharrachadh didseatach iomairt, gur e cùis chudromach a th’ ann mar a choileanas tu cothromachadh eadar buannachdan agus cosgaisean. Chan e pròiseas seirbheis geàrr-ùine a th’ ann an seirbheis didseatach, ach pròiseas fad-ùine. Tha e co-cheangailte ri cearcall-beatha iomlan an uidheamachd, bho chòig bliadhna gu deich bliadhna.

“Bhon taobh seo, ged a bhios beagan tasgaidh ann sa chiad bhliadhna, nochdaidh na buannachdan mean air mhean tron ​​phròiseas obrachaidh leantainneach gu lèir. A bharrachd air an sin, a bharrachd air buannachdan dìreach, gheibh luchd-ceannach mòran bhuannachdan eile cuideachd. Mar eisimpleir, faodaidh iad modail gnìomhachais ùr a sgrùdadh gus an gnìomhachas stoc aca a thionndadh mean air mhean gu gnìomhachas mean air mhean. Tha sinn air an t-suidheachadh seo a lorg às deidh dhuinn co-obrachadh le mòran chom-pàirtichean. ” thuirt Zhang Lei. (tha an artaigil seo air a thaghadh bhon iris eaconamach làitheil, neach-aithris Yuan Yong)